Emneord: Ledelsesstil og ledelsesstrategi
Gem emneord på Min side (kræver log ind)
Ledelsesstil har stor betydning for organisationer, og for hvorledes medarbejdere motiveres i deres arbejde.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og organisation > Ledertyper > Arketyper
Balanced Scorecard er et præstationsmålingssystem og et ledelsessystem, som anvendes til at konkretisere og implementere virksomhedens strategi.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og Strategi > Strategisk analyse > Strategiudvikling > Balanced Scorecard
Her kan du læse om forskellen mellem ejerlederen og en ansat leder.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og organisation > Ledertyper > Ejer eller ansat
Som leder vil man på baggrund af sin ledelseserfaring stå overfor forskellige udfordringer og mulige udviklingsområder.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og organisation > Ledertyper > Erfaringsniveau
Forandringsledelse bruges ved store organisationsændringer - men kan også anvendes til alle andre former for forandringer.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og organisation > Ledelsesformer > Forandringsledelse
En forretningsstrategi er et dynamisk ledelsesredskab, som skal bruges i dagligdagen.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og Strategi > Forretningsstrategi
Handlingsplanen rummer en beskrivelse af de konkrete aktiviteter og nye initiativer, som vil blive iværksat og skal anvendes til at sikre opfyldelsen af de overordnede strategiske målsætninger.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og Strategi > Strategisk analyse > Strategiudvikling > Handlingsplan
I hovedparten af alle større virksomheder eksisterer der flere ledelsesniveauer med forskellige ansvarsområder og funktioner. Der skelnes mellem mellem- og topleder niveau.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og organisation > Ledertyper > Hierarkiske ledelsesniveauer
Virksomhedens mål er udtryk for en ønskværdig, fremtidig tilstand, og derigennem styringsgrundlaget i virksomheden, der viser hvad arbejdsindsatsen skal føre frem til.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og Strategi > Strategisk analyse > Strategiudvikling > Målsætning
Missionen udtrykker hvorfor virksomheden eksisterer, hvad den er sat i verden for at opnå.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og Strategi > Strategisk analyse > Mission
Projektledelse er et fleksibelt supplement til den daglige organisation.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og organisation > Ledelsesformer > Projektledelse
Situationsbestemt ledelse tager udgangspunkt i, at mennesker er forskellige, og at menneskers udgangspunkt for at kunne løse deres opgaver er forskellige.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og organisation > Ledelsesformer > Situationsbestemt ledelse
Fasen strategiimplementering indeholder blandt andet udførelse af de i strategiudviklingen besluttede konkrete handlinger, monitorering og kontrol samt evaluering af strategien.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og Strategi > Strategisk analyse > Strategiimplementering
Strategi er en overordnet plan for, hvordan en organisation udvikler sig fra hvor den er i dag, til den position den ønsker at indtage i fremtiden.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og Strategi > Strategisk analyse > Strategiudvikling > Strategiplan
Når man har fuldført sin interne og eksterne strategiske analyse, kan man samle de vigtigste punkter sammen i en SWOT-analyse for at danne sig et overblik over, hvor man står.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og Strategi > Strategisk analyse > SWOT
Virksomhedens eksterne miljø kan udgøre en kilde til stor usikkerhed og omskiftelighed, og dermed store finansielle risici.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og Strategi > Strategisk analyse > Virksomhedens eksterne miljø
En organisations interne ressourcer omfatter dens menneskelige ressourcer, dens investeringer og kapital.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og Strategi > Strategisk analyse > Virksomhedens interne ressourcer
En kernekompetence er en speciel kompetence i en virksomhed, der adskiller virksomheden strategisk fra alle andre virksomheder, og som skaber en unik konkurrencemæssig fordel.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og Strategi > Strategisk analyse > Kernekompetencer
Kerneydelsen er det, man forbinder virksomheden med.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og Strategi > Strategisk analyse > Kerneydelse
En vision er en bredt formuleret erklæring, som beskriver virksomhedens overordnede mål.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og Strategi > Strategisk analyse > Vision
Værdibaseret ledelse handler om engagement, motivation, fælles mål og fælles værdier.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og organisation > Ledelsesformer > Værdibaseret ledelse
